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관료제와 탈관료제
16. 조직민주주의 : 인간관의 변화를 중심으로
제3장 인사행정
1. 환경변화에 따른 인사행정의 과제
2. 엽관주의와 정실주의
3. 실적주의
4. 대표관료제
5. 공무원의 분류
6. 시험
7. 시보임용
8. 교육훈련
9. 근무성적
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중립적인 기획예산처 소관에 신규 반영(총사업비가 500억원 이상의 대형신규사업) 1. 관료제, 탈관료제적
2. 제3섹터, 준정부기관
3. 공기업
4. 개체주의
5. 행정학의 과학성
6. 행정학의 기술성
7. 행정이념
8. X-효율성
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리더십은 변화 지향적이며, 조직의 생존과 환경적응을 중시하는 개방적 리더십이기 때문에 탈관료제와 위기상황이나 사회적 변화가 일어나고 있는 불안정한 시기에 효과를 발휘할 가능성이 높다. 또한 변화지향적이기 때문에 기계적 조직보
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로서의 시민의 평가를 부분적으로 반 영할 수 있는 방안을 모색해야 할 것이다.
2. 성공적 도입의 조건
-새로운 제도의 도입을 위한 최고관리층의지지
-탈관료제적 조직 풍토
-명확한 목표체계의 설정을 통해 업적 측정의 객관적 기준의 제시
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행정개혁 일반론
행정개혁의 접근 방법과 대상 영역
행정개혁의 계기와 과정
행정개혁의 주체
행정개혁과 저항
성공적 개혁 관리 전략
현대적 행정개혁 모형
탈관료제 모형
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탈관료제의 활용
● 자원관리의 효율화: 영기준 예산(zero-base budget), 일몰법(sunset budget), 원가개념의 도입
● 동작화와 사기앙양: 적극적 인사행정, 성과급, 전문성 제고, 아웃소싱
● 결국 작은 정부는 단순히 규모가 작은 정부가 아니라 ‘보
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탈관료제적 유기적 조직구조로 변화
나. 라인의 권한 강화
다. 기업의 평가 및 보상체계의 변화
라. 조직의 통제체계의 변화 기업정보화의 개념
기업정보화의 영향
기업의 e-비즈니스
산업정보화의 개념
농업의 정보화
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(responsiveness)
6. 계층제의 타파와 탈관료제의 모색(후기관료제 모형)
7. 고객 지향적 행정과 민주적 행정모형 강조
Ⅳ 신행정학의 공헌
Ⅴ 신행정학의 한계
Ⅵ 한국의 행정 발전에 미치는 시사점(신공공관리론적 행정의 보완)
Ⅶ 결
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관료제적 조직은 질적이기보다는 양적이고, 창의성이나 혁신을 강조하기보다는 통제를 강조하기 때문이다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 새로운 형태의 다양한 조직과 관리방법들이 실험되고 있다. 이러한 탈관료제적 조직형태나 관리기
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탈관료제
인간관
합리적 인간
사회적 인간
자기실현적 인간
복잡한 인간
초점
미국 내 문제
비교행정
발전행정
정책학 1. 행정환경의 변화 흐름
2. 행정의 개념
1) 행정법학적 행정개념
2) 행정학적 행정(Public Administration)개념
3)
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